认定你的事“业”伙伴。很有趣，在事“业”伙伴这里我们在“业”这里打了一个引号。平常我们也经常会讲这个词---事“业”，我们要让事“业”成功，我们要农“业”大发展，我们要工“业”向环保型工“业”转型，我们的新经济、新行“业”，我们经常在讲“业”。但是我们从来就没有把“业”跟种子法则关联起来。
我们古代的老祖宗们，其实已经在提醒我们这一点：我们做事就是在“造业”。我们就是在用做事种下很多的种子。格西麦克老师说：我们在做任何项目的时候，我们都会种下大量的“业”，我们种的“善业”或者“恶业”都会完完全全的影响到我们任何一个项目的成功和失败，而所有的这些“业”就是如何对待与我们合作的这个项目的所有人、我们的身、语、意。所以今天让我们一起来讨论这一点就是如何认定我们的事业伙伴。
传承智慧古老经典的来自于格西麦克老师非常推崇的大师，他叫宗喀巴大师，他是公元年来到这个世界上的，在年离开。他在他的著作中讲到“业”的第一定律：无论你想得到什么，你必须首先帮助他人得得它。
我们想要事业成功，想要财富增长，如果你不能够先帮助他人去得到事业成功和财富增长，你是不可能达成自己所愿的。
格西麦克说如何让“业”为你服务呢？我最大的心愿是把这些古老的智慧教给大家，然后大家可以运用到你的生活当中、你的工作当中，让你更快乐、更快乐的获得成功，更快乐的享受财富，而且感受到生命的意义。
格西麦克给“业”有一个定义，说“业”就是我所做的所有事，我的所思，我的所言和我的所行，“业”就是我为他人做的一切。我们的业力种子，是我们如何对待他人所做的行为，所说的语言以及在意识里转动的所有的这些思维、这些意念、这些念头是为他人所做的一切。
在古老的经典里，“业”被比喻为回声。你要通过他人把“业”反弹回自己的身上。想象一下，你要让你发出的声音再反弹一个回声回来，你不可能在海边。如果对着大海，你叫的再大声也不会有回声；你要在山谷里，不知道大家有没有这样的经历，因为姚老师的家乡是有很多层峦叠嶂的山丘山林。有时候我们去爬山，爬到这个山顶，我们就会对对面的整个山谷去喊，然后你就可以听到回音，而且可以听到几层的回音。
老师在书里也说：你要找一个有内壁的、而且有多面内壁的山洞，你去喊回音就会很大就会有回音的效果。我们也是一样，你要去找到你周围的人，让他们形成一个回音壁。你所有对他们所做的一切就会反弹回来，回到你的世界当中，呈现到你的世界当中。
老师说：他人就像一根棍子，帮助你把“业”的种子塞进意识的土壤。在这里我给大家贡献了一幅图画，大家看到了这是肥沃的松软的黑色的土壤，然后我们把种子已经洒在土壤上了，这个时候我们还需要一个小棍子，把这些小小的种子把它往下按，塞到土壤里边才算真正的种下了。所以老师这里有一个小小的比喻，他说：他人就是这根棍子。
老师说：没有他人就种不下种子，没有种子就不会有成功，所以我们又只能回到碰运气的5万年的徒劳的几率的游戏当中了。你愿意这样吗？
我想你一定要尝试一下，通过帮助他人获得成功的这个新方法，一个古老的新观念----我们需要他人。其实业力管理，我们通过帮助他人获得成功，最终让我们得到幸福快乐的成功。
我们只能够得到我们给予他人的东西。这是一个特别公平合理的法则。这是整个世界、整个万事万物运作的真正的逻辑和规律，没有任何的例外。不会说为什么会45%的人成功是靠业力法则，另外55%的人成功是另外的碰运气。
如果我们业力法则又回到几率游戏。这个世界是有公平正义的，这个世界是有百分之百的定律的，我们帮助他人，然后我们得到更多人的帮助；我们善待他人，我们得到整个世界的善待；我们通过慷慨的给予，我们也得到更加富足的世界。好人必将有好报，这才是公平合理的业力法则----整个世界运作的规律。
可能有一些朋友会说：不是这样啊，老师我会看到很多好人在受苦，有些坏人好像并没有得到恶报，坏人倒反很猖狂，混得很好，好人过得很辛苦。什么原因呢？
如果你感到很性急的话，你可以直接进到业力法则七的学习，又或者你跟随我们完整的学习这本书，并且去实践老师教给我们的真理。你从一个普通的、蒙昧的好人，成为一个有智慧的好人，你就可以看清楚业力法则运作的真正规律。
《业力管理》的理念不是某些指望天上掉馅饼的社会改良家的空想。老师说这不是空想，这是经过几千年，然后一代又一代有智慧的、有能力的、无论是上到国家的统治者、政治家，小到黎民百姓、小到知识分子、学者，也有商人，大家经过历代不断验证的，它不是空想。
老师在这里又接着说：这是一种高明的商业策略，它是一个快乐的成功法则。因为这个高明的商业策略，不但能够得到可观的经济回报，更重要的这个过程，你在帮助别人你很快乐，被你帮助的人也很快乐，你获得了成功，他也得到了成功。
而且老师在这里讲到了快乐的三个层次，你去感受一下，你现在有没有这三个层次的快乐。第一就是你很快乐；第二你周围的人也很快乐；第三点更重要，你周围的所有的人都为你感到快乐。又快乐又成功，何乐而不为呢？我们每一个人都要快乐，每一个人都要成功。
格西老师给到大家一个理念就是：如果你用对了这个智慧应该是每一个人都快乐每一个人都成功的。在每一个人当中，也包括你自己哦！是一个道路。它是一条小路，我们必须走在中道上，让你的车不要往左偏会撞到左边的树，也不要往右偏，会撞到右边的树。
左边是什么呢？自私自利以为通过竞争、通过掠夺、通过欺骗、通过伤害他人你可以获得成功，你就会撞到左边的树上，这是只顾自己，你不可能获得真正的快乐，也不会有人为你的成功感到快乐；右边是什么呢，我们有一些修行的人受到一些错误理念的影响就会觉得修行是一个很苦的事情哦，每天苦着一张脸，我要通过自己的痛苦，然后去拯救身边的人。格西麦克说：这是大错特错的，如果你都那么苦，没有人愿意会跟你学习的。你必须又快乐、又成功，而且是通过帮助他人成功的方式，去又快乐又成功，那所有的人都会好奇，你是怎么做到的？所有的人都希望学习这个方法，所以记住这一点：走在中道上，让自己通过帮助他人的方式又成功又快乐，成为一个榜样来引领更多的人用《业力管理》，用百分之百的定律来获得人生和事业的圆满。
《业力管理》法则是非常公平合理的，我们只能够得到我们给予他人的一切。如果我们给予他人的是善意和慷慨，我们将会收获这个世界更多的善意和慷慨。
事“业”伙伴是《业力管理》的核心，记住核心。你想要获得所有的成功，都来自于你怎么去认定好你的事业伙伴。他们让“种瓜必得瓜，种豆必得豆”得以实现。你必须要试图使他们获得成功，全力以赴地使他们获得成功，你的事业就一定会成功，你都不用担心你做的所有的事情会不会成功？你只要倾心倾力的去帮助他人的成功，你的事业水到渠成的，会获得成功。
大家会发现这里有两句话。第一句话说，你必须试图使他们获得成功。但第二句说，你必须全力以赴地使他们获得成功。我在这里有两个解读给大家。一个解读代表我们学习这个智慧前进的道路上进步的不同的层次。第一个层次，我们将信将疑的时候，我们可能需要改变我们过去竞争、去欺骗或者踩低别人、去抢夺这样的习惯，而变成我要试一试这个新的方法。所以老师说，你试图让他们获得成功。
接下来老师就从四个角度让我们看清楚，我们事“业”伙伴的这个圈。他说：你应该在四个维度都找到你的事业伙伴，它包括你在工作当中的同事、包括你的客户、包括你的供应商、还包括整个世界。它是怎么运作的呢？让我们一点一点来跟大家展开。
第一个维度是我们的同事。我讲每一个维度的时候，我都会问大家三个问题：第一,是你以前是怎么看的？第二,《业力管理》会教你怎么做？第三,给大家一个成功案例做参考。关于同事，老师问到你这个问题的时候，你脑袋就要开始转了。我以前是怎么看待我们的同事的。尤其是那些做老板的，我花了钱雇这些人来，是为了让他们来达成公司目标的。或者你是做部门经理的，这个人力资源部把这些人招来了，我就拼命用他们。因为公司对我有目标，那我们就拼命的压榨他们。好一点的管理者或者老板可能会想到他们开心了，公司氛围才好；和谐了，家和才能万事兴。所以我要想办法让他们开心。好一点的老板可能会想到说：他们要有能力，我的事才能够做成。所以我要培训他们，让他们有更多的能力。
《业力管理》说，当你拥有一个团队，要跟你一起去达成一个目标，什么目标还记得吗？12个人的团队要在半年之内卖出10万件的产品。当你们组成了这个团队的时候，你要在心里头把所有这12个人都当作你的事“业”伙伴，是你的业力伙伴。你要通过他们，把成功的回声回到你这里来，所以你一定要确保他们的成功。老师给了清晰的指引：你要通过这个项目的成功，让这12位同事都成为公司里的英雄，而且要通过这个项目的合作，让大家都感到能力在增强，而且更快乐了，更有信心了。你如果能够做到，你的事业的成功是水到渠成的。
在这里有个小小的案例贡献给大家，就是这本书的联合作者迈克尔.郭登，他的BumbleBumble是全美国最大的美容美发机构。他说：我在对照《业力管理》的时候，我发现我就是这么做的，举一个小小的例子吧，有一次我去欧洲开会，就有一位女士走到我的面前，跟我说：“你还记得我吗？你可能不记得了。在我年轻的时候，我曾经在你的公司美发沙龙做过实习工。那个时候我很年轻，脾气也很不好，也不好好学习，但是有一天你找到我说:我知道你的理想是做一个媒体人士，做一个广告媒体人。那我会建议你要去欧洲，去法国去发展，我已经帮你买好了机票，你去吧！朝着你的梦想去努力吧！"你可能不知道你为我做的这一切，对我来说有多深远的意义。”这就是一个如何对待同事和员工的正确方式。
学了《业力管理》之后，是不是我就不能够裁员了？如果公司业务不好、项目做得不好，或者有些员工就不好好干，我可不可以开除他？你可以裁员，但是你要去觉知你的动机。麦克.郭登给了大家一个很好的指引，就是你不仅仅在为你的项目，为你的公司寻找合适的员工，其实你要放在员工的角度去思考，他需要怎样的事业，他需要怎样的人生，他需要怎样的成功。你在请他离开工作岗位的时候，你不是要去裁他，而是你去发现他的性格、他的专长当中有哪些是更适合他的发展，可以让他更快获得成功的。也许，你还要为他写一封职业的推荐信，也许你还要给他找好另一家工作单位。为他的职业发展铺一条前路。然后再请他离开你的团队，这才是正确的做法。
第二个维度名字叫顾客。我们仍然是有三个层次来讲：第一，以前你会怎么看待顾客，会怎么对待顾客以及怎么看待顾客与你的成功的关系。第二，《业力管理》会怎么讲。第三成功案例会怎么去做。
格西麦克把顾客的这个概念稍微扩大了一下，他说这个顾客不仅包括你要把产品和服务卖给他的那个人。你的顾客还包括了你的上级，你的老板，他也是你的顾客，还有一个顾客就是你的投资人，也许你的公司是一个股份公司，有投资人把他们的资金投在你的公司里头，他当然希望见到利润，每年会有分红的。那么这三类型的顾客。你会怎么对待他们？你以前会怎么看待你的成功和他们之间的关系？也许我们以前都会在商业关系里，至少我们大部分的人我们都会认可说，我们一定要让顾客享受到最好的服务，享受到最好的产品，又能够购买到物超所值价廉物美的产品。当然，我们的生意就会越来越好，这是很容易理解的顾客关系。我们也会讲到我当然要让老板赚钱啦，我当然要让项目赚到最多的钱，老板也能赚到钱。我自然也可以在公司里升职了。我和老板的关系是这种雇佣关系，他雇佣我来就是让我给他赚钱的，我会尽力的。这种顾客和我们之间的关系，以及这种认知状态，回声会很小，种子会很弱，业力会很弱。那《业力管理》法则怎么去升级你和这个类型的维度的回声之间的业力伙伴的关系呢？
老师在这里给了一句话说：你必须百分百的对“让你的顾客成功的理念”着迷。你不仅仅是因为雇佣关系，你不仅仅因为说我必须卖出产品，顾客把钱给我，我才有饭吃，我才能生存，你不要把自己的动机局限在这么低的层次。你要去想到他是你的事“业”伙伴，你在为他们获得成功的这条道路上给自己一个更高的目标。
格西麦克举例说你应该想到，当我的项目获得成功的时候，我的老板就会成为他的老板（boss的boss）眼前的红人，成为一个超级英雄。我在创造一个超级英雄。你要有这样的豪迈。然后呢，我要让投资人感到惊喜，他投资来我们公司，投资来我们项目，他拿到了超出他期望的回报，他为之惊喜，为之雀跃，拿到了额外的红利。你要成为这样的超级英雄。那对你的顾客呢，你不但要卖好的产品，有好的价格。老师在这里举例，如果你卖的是披萨饼，你还要